Shop thời trang của tôi 20

đăng ký nhãn hiệu - Kỹ năng mềm Phát biểu một cách hiệu quả không còn chỉ đơn thuần là có, tốt hơn nữa - nó thực sự là một kỹ năng không thể thiếu cho những người thành công và đặc biệt là cho các chủ doanh nghiệp thành công.

Có khả năng tổ chức cuộc họp các nhà lãnh đạo sẽ quyết định như thế nào ai đó sẽ làm trong công việc của bạn và họ sẽ đạt được gì - thời gian lãng phí và lợi nhuận.

Là một chủ doanh nghiệp, bạn sẽ phải đánh giá như một trọng tài, nhưng luôn luôn đổ lỗi nhưng không có lợi ích để đạt được.

Chúng tôi hiểu rằng những người có khả năng gây ấn tượng với khách hàng tiềm năng của họ - không sáng hoặc có khả năng nhất - sẽ là đi đầu trong vấn đề này.

Kỹ năng: nghe, nói, vietKi 1: Say

Phát biểu không chỉ như là một cộng trong thế giới kinh doanh-nó đã trở thành một yêu cầu thiết yếu. Vị trí của một người trong công ty, cao hơn các kỹ năng của nó càng trở nên cần thiết. Hôm nay, nói trước công chúng được xem như một tiêu chuẩn để đánh giá điều hành cấp cao.

Tuy nhiên, ngay cả khi bạn không phải là một giám đốc điều hành giải thích đứng cao cấp của một nhà quản lý cuộc khủng hoảng trước đó hoặc các nhà đầu tư, bạn vẫn sẽ phải nói chuyện thường xuyên trước khi các đồng nghiệp của mình về công việc hàng ngày của chính mình. Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp nhỏ, sau đó bạn sẽ được thông báo để nuôi sống bản thân - nói cách khác - hàng ngày, bạn sẽ phải nói chuyện với khách hàng để bán sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Sự thành công hay thất bại của các cuộc đàm phán có liên quan trực tiếp đến bản chất của bạn.

Chúng tôi hiểu rằng những người có khả năng gây ấn tượng với khách hàng tiềm năng của họ - không sáng hoặc có khả năng nhất - sẽ là đi đầu trong vấn đề này. Những người có khả năng nói tốt thường được đánh giá là thông minh hơn, có nhiều quyền lực hơn và sẽ có nhiều hơn những người khác tôn trọng.

Ngoài ra đối với môi trường kinh doanh bạn sẽ thường xuyên có cơ hội để khai thác kỹ năng nói của mình - đó có thể là tại các câu lạc bộ gây quỹ, các vấn đề liên quan đến chính trị, hay tại bữa tiệc chia tay các đồng nghiệp và bạn bè, hoặc trong các tuyên bố thay mặt cho các tổ chức phi lợi nhuận hoặc các vụ kiện tụng.

Phát biểu một cách hiệu quả không còn chỉ đơn thuần là có, tốt hơn nữa - nó thực sự là một kỹ năng không thể thiếu cho những người thành công và đặc biệt là cho các chủ doanh nghiệp thành công.

Kỹ năng 2: Nghe

Người chơi có thể quyết định bán hay không bán, đã được thêm vào hoặc bị mất khách hàng, khuyến khích hoặc không khuyến khích các đồng nghiệp, nối lại hay phá hủy một công việc mối quan hệ. Không chỉ đơn giản như một trạng thái thụ động của con người, kỹ năng lắng nghe cũng là một yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của các chủ doanh nghiệp hay nhà quản lý trong kinh doanh. Plutarch đã từng nói: Học cách lắng nghe và bạn sẽ thu được rất nhiều từ những người không biết làm thế nào để nói chuyện.

Kỹ năng 3: Viết

Sớm hay muộn, tất cả mọi thứ quan trọng sẽ được viết ra. Tuy nhiên, không may cho một số chủ doanh nghiệp, hầu hết các bài viết hay gai góc nhất ít nhất là các bản thảo của những người khác-đang chờ đợi để đặt sự kiểm soát trên bàn của bạn: đề nghị duy nhất của các khách hàng lớn, các hợp đồng cung cấp quan trọng, quan hệ đối tác chiến lược, báo cáo kết quả chính sách công ty, thông cáo báo chí gửi tới công chúng, thư gửi đến các nhà đầu tư đầu tư. Bạn sẽ có được những gì bạn đang nói, vì vậy chúng tôi phải viết rõ ràng, ngắn gọn và chính xác.

Kỹ năng: Các cuộc họp điều hành & dotKi xung sắp xếp của 4: Chạy một cuộc họp

Các cuộc họp này có thể giúp mọi thứ trở nên OK, nhưng nó cũng có thể chiếm 15 tiếng một tuần ngay cả với những người có khả năng quản lý thời gian tốt nhất. Chủ doanh nghiệp cần phải đáp ứng với khách hàng ký hợp đồng lớn, gặp gỡ các nhà cung cấp để thương lượng các điều khoản thuận lợi hơn, để đáp ứng các thành viên của nhóm nghiên cứu để xác định chiến lược mới cho quý hoặc năm tới, các cuộc họp hành với các nhà lãnh đạo cấp cao để giải quyết những vấn đề mà phát sinh hàng ngày. Khả năng tổ chức lãnh đạo cuộc họp sẽ quyết định như thế nào ai đó sẽ làm trong công việc của bạn và họ sẽ đạt được gì - thời gian lãng phí và lợi nhuận.

5 kỹ năng: Sắp xếp các cuộc xung đột

Làm chủ doanh nghiệp tất nhiên sẽ có xung đột rất nhiều. Nếu nó không phải là mâu thuẫn với cuộc xung đột nội bộ của khách hàng. Nếu không, cuộc xung đột nội bộ là một cuộc xung đột với chính quyền hoặc cơ quan thanh tra, hoặc một ủy ban khác của các chuyên gia đấu tranh, và xung đột với mong đợi của cổ đông và các biện pháp thực hiện để lợi nhuận mong muốn. Là một chủ doanh nghiệp, bạn sẽ phải đánh giá như một trọng tài, nhưng luôn luôn đổ lỗi nhưng không được hưởng lợi để đạt được.

Nếu trang web của bạn thiếu những kỹ năng để giải quyết vấn đề như thế này, bạn sẽ khó đạt được kết quả cũng như mục tiêu kinh doanh của mình. Để có được kết quả tốt hơn, bạn học cách hoàn thiện những kỹ năng này và sau đó trang bị cho họ cho nhân viên chủ chốt của họ.